Предварительные итоги ликвидации последствий шторма, обрушившегося на Нижний Тагил 3 июня, подвели на штабе по ЧС в мэрии. Уборка и ремонты выполнены на 60-80%, но как выясняется, первоначально объем ущерба был недооценен. Причина, по мнению главы города, в формальном подходе специалистов муниципалитета к нестандартной ситуации.

Начальник управления городским хозяйством Владимир Юрченко представил уточненные данные о разрушениях. В результате стихийного бедствия в городе было повалено 2120 деревьев, 100 вырвано с корнем, сломано порядка 10 тысяч веток, 28 тысяч кустарников, газоны нарушены на площади 500 метров. Только с автомобильных дорог после урагана вывезли 12 375 кубометров мусора. Что касается повреждения крыш, о его масштабе говорит количество собранного после 3 июня строительного мусора - свыше 1500 тонн.

Для расчистки города, восстановления разрушенных конструкций и сетей 6-8 июня было заключено 9 контрактов на срок 60 дней. Среди подрядчиков - Тагилдорстрой, УБТ-Сервис, Швабе, Тагильский трамвай, Стройкомплекс. Как доложил Владимир Юрченко, за первый месяц подряды выполнены на 60-80%.

- Поскольку объемы работ определялись в оперативном порядке, не все было учтено, -заметил Владимир Юрченко. – Например, УБТ-Сервис выполнил контракт на всю сумму (13 млн. руб), но расчистка на отведенной подрядчику территории еще продолжается.

Кроме того, как уже писал «ТР», управляющие организации не предоставили штабу полной картины разрушений. А те ремонты крыш, которые были включены в план изначально, ведутся по графику. Начальник управления ЖКХ Егор Копысов подтвердил, что контрактные ремонты полностью завершены в 25 домах, в трех оставшихся выполнены на 95%. В сотнях других МКД, пострадавших незначительно, управляющие компании, по словам Егора Копысова, справились с повреждениями на 92%.

- Главный вопрос в такую погоду – ремонт крыш, - подытожил Сергей Носов. – Окончание этих работ, согласно контрактам, на следующей неделе, и мы будем требовать исполнения сроков. Что касается уборки города, сделано не все, сам это вижу во время объездов. Обращаю внимание своих коллег на формальный подход к оценке ситуации. Не везде оказались достоверными сведения, которые передавали управляющие компании. Это привело к тому, что часть затрат при формировании контрактов не учли. Сегодня я поручил установить реальные объемы восстановительных работ, а также определить, кто и каким образом будет их выполнять.

Ирина ПЕТРОВА.