Конкурс молодого руководителя проводится на ЕВРАЗе уже пятнадцатый раз. У него свои традиции, своя история. Так, в 2012 году конкурс стал называться – имени Игоря Суковатина, бывшего директора НТМК по информационным технологиям, крупного специалиста и профессионала высочайшего уровня.

С каждым годом число номинантов на звание лучшего молодого руководителя растет. В этом году состоялся достаточно серьезный и, можно сказать, жесткий отбор. Первоначально заявки подали 247 человек – представителей ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК. Через два этапа к третьему, заключительному, пришли только 19 молодых руководителей.



Несколько слов о первых двух испытаниях. Сначала каждый участник дал интервью по компетенциям экспертам конкурса – представителям дирекции по персоналу.

Второй этап уже состоял из двух конкурсов. Первый – тестирование на знание и понимание диаграмм, графиков, цифр, процентов и так далее. Плюс два упражнения на решение производственных задач. Второй конкурс был посвящен охране труда, а конкретнее, действиям с чек-листом. Поясню. Каждый работник отвечает за безопасное производство. Поэтому три раза за смену он должен обходить рабочее пространство и заполнять чек-лист. Но зачастую металлурги этим пренебрегают. Поэтому конкурсная задача звучала примерно так: что нужно предпринять, предложить, чтобы чек-лист работал?

И вот, наконец, финал. В Президентском зале Центра культуры и искусств ЕВРАЗ НТМК все 19 финалистов: 13 представителей НТМК и шесть – Качканарского ГОКа. Это начальники смен, мастера, сменные мастера, слесари-ремонтники, электромонтеры высших разрядов и другие.




Напутствовал участников директор по персоналу дивизиона «Урал» ЕВРАЗ Сергей Селькин. Он назвал конкурс хорошей стартовой площадкой для реализации здоровых амбиций. Многие действующие руководители компании прошли в свое время эти испытания. А еще Сергей Леонидович поблагодарил участников за инициативу – очень редкое в последнее время и тем более ценное качество:

- Этот конкурс позволит попасть вам в зону внимания, так как руководство по-новому будет смотреть на вас. Многие могут попасть в кадровый резерв. В любом случае, конкурсное испытание – это хорошая ступенька в карьере.

Финал проводился в форме тренинга, состоящего из нескольких заданий. Сначала ролевая игра «Переезд», цель которой – объединить разные, порой противоречивые интересы участников вокруг достижения общей цели. У каждого из четырех членов группы – своя роль, и вместе они должны принять одно оптимальное решение.



Еще одно задание под названием «Всего один день»: здесь необходимо было определить приоритетные задачи руководителя и оптимизировать план его действий на один день.

Деловая игра «Спасение цивилизации» позволила оценить, насколько быстро участники устанавливают контакт и поддерживают отношения с коллегами, интересуются мнением других, делятся необходимой информацией и поддерживают атмосферу сотрудничества.

В еще одной деловой игре конкурсанты моделировали процессы планирования коммуникаций, управления переговорным процессом, а также разрешали сложные конфликтные ситуации, отстаивали личные и групповые интересы.

Итоги конкурса будут подведены позднее, но одно ясно: все участники финала – уже победители.