Начальник смены колесобандажного цеха Дмитрий Хорзеев в 2017 году купил всей семье велосипеды, начал читать книги и придумал для НТМК способ экономить до 1,5 млн. долларов в год

В бизнес-школе «Сколково» восемь лет действует корпоративная образовательная программа для лидеров компании ЕВРАЗ. Обучение длится восемь месяцев. Из них пять недель сотрудники проводят в российской Кремниевой долине. Остальное время находятся на своих рабочих местах - это время практики. Управленцы заново учатся управлять.

«Человеку на работе должно быть тяжело»

Дмитрий Хорзеев пришел на ЕВРАЗ НТМК, окончив Нижнетагильский технологический институт (филиал УрФУ) по специальности «Металлургия черных металлов и обработка металлов давлением». Работал сначала менеджером проекта, потом мастером участка. Затем ему предложили стать начальником смены. В его подчинении сейчас 200 человек.

- Считаю, что человеку на работе должно быть тяжело. Так нарабатывается опыт, и за счет этого потом легче. Я люблю выражение Генри Форда, что если тебе тяжело, то ты поднимаешься в гору.

- Когда у вас на работе был тяжелый период?
- В прошлом году. Я работал, параллельно учился в «Сколково» и Школе управляющего директора ЕВРАЗ НТМК. А у меня еще и семья есть. На все просто не хватало времени. Но учеба в «Сколково» помогла: нас как раз учили планировать ресурсы и время.

Жертвовать пришлось личными интересами – любимый квадроцикл весь год простоял в гараже.

Ноу-хау на полтора миллиона

Все время обучения участники программы разрабатывают собственный бизнес-проект. Они обсуждают его с экспертами и защищают перед высшим руководством ЕВРАЗа. Итогом должна стать реализация проектов на предприятиях корпорации. Несмотря на то, что в одну команду с Дмитрием попали металлурги из разных структурных подразделений ЕВРАЗа, проект решено было делать для НТМК. Его темой стало снижение себестоимости полуфабрикатов конвертерного цеха.

На комбинат вагонами приходят кусковые ферросплавы. В печах конвертерного цеха они выплавляются в заготовки из стали. По устоявшемуся мнению, для успешной плавки нужны куски определенного размера, допускается не более 10% мелкой фракции. Мелочь не усваивается: либо сгорает в металле, либо ее вытягивает в вентиляцию. Дмитрий Хорзеев предложил проверить это опытным путем.

- Мы провели эксперимент и просеяли ферросплавы. Выяснилось, что фактически на комбинат приезжает 2% мелкой фракции. Далее мы попробовали произвести плавку одной мелочи. Выяснилось, что она усваивается хуже всего на 10-12 %. В дальнейшем мы проработали вопрос, что, если купим мелкую фракцию, сколько это будет стоить. Для нас специально закупили 15 тонн мелочи. Она идет с дисконтом 15-20%. Мы посчитали, что, если возьмем материалы в объеме 2016 года и проведем их на мелкой фракции, эффект будет 1,5 млн. долларов, - рассказывает Дмитрий.
Сумма экономии приблизительная, но экономический эффект от внедрения ноу-хау уже получил подтверждение на ЕВРАЗ НТМК.

Папа изменился

– Недели в бизнес-школе построены так, что, возвращаясь домой, начинаешь думать: а правильно ли я вообще живу и что мне делать дальше, – признается Дмитрий. – После первого модуля я серьезно задумался и изменил жизнь своей семьи. Первым делом распланировал день для своих детей. Старший сын теперь четко знает, когда учится, плавает и делает уроки. Я понял, что если сейчас приучу его к порядку, ему в дальнейшем будет проще. Я совместил его календарь со своим календарем, с календарем жены и дочери.

- Вы всем сделали календари?

- Да. Для этого мы купили магнитную доску и повесили ее в детской. Каждый вечер мы планируем, кто куда завтра везет детей, кто с кем занимается вечером. Мы стали продумывать мелочи, которые раньше упускали.

Каждое утро в «Сколково» начиналось со спорта. Дмитрия поразило, когда однажды, направляясь на тренировку, он удивил руководителей ЕВРАЗа, возвращавшихся с пробежки.

- Сам я со спортом не особо дружу, но мне пришлось пересмотреть свои взгляды, - говорит Дмитрий. - Я был поражен, что топ-менеджеры крупной корпорации утром находят время на тренировку и бег. 

Вернувшись домой, Дмитрий начал было бегать, но быстро бросил. Нашел другой выход – купил себе велосипед и кресло для двухлетней дочери. У жены и сына «колеса» уже были, так что семья начала устраивать велосипедные прогулки. Кстати, они тоже планируются заранее и включаются в календарь.

Литература и кино

Не сказать, что металлурги в «Сколково» с утра до вечера только и делали, что просчитывали экономические эффекты и риски. Программа ставит задачей повлиять на картину мира, а не только дать прикладные навыки. Поэтому в бизнес-школе у металлургов были и неожиданные предметы – киноклуб и литературный клуб. Об искусстве металлургам рассказывали известный кинокритик Антон Долин, журналист и главный редактор интернет-изданий Галина Тимченко и писатель Галина Юзефович.

- На встречах литературного клуба мне было некомфортно. Я понял, что мои коллеги читают, а я после окончания учебы в 2008 году книг в руки не брал, - признается Дмитрий. В итоге книги, о которых говорили лекторы, он прочитал и разговор о бестселлерах теперь поддержать сможет.

На свои киновкусы тоже посмотрел по-новому. Антон Долин предложил слушателям рассказать о своих кинопредпочтениях и проанализировать, о чем они говорят. И только тогда Дмитрий заметил, что в 2017 году пристрастился к фильмам ужасов. Видимо, таким образом подсознательно восполнял нехватку адреналина, который раньше давал квадроцикл. О том, что кино может быть средством аналитики, металлург раньше не задумывался. «Сколково» научило: анализировать свою жизнь - такой же важный навык, как планировать производственные процессы.

Совместная программа ЕВРАЗа и Московской школы управления «Сколково» стартовала в 2009 году. За это время в ней приняли участие более 250 сотрудников компании, которые предложили и реализовали десятки проектов, направленных на повышение эффективности производственных и бизнес-процессов.

Фото РЦКО «Урал».
Дмитрий Хорзеев.