…Предприниматель - как борец. Вышел на ринг и должен постоять за себя, оказать достойное сопротивление сопернику. При этом он не один, за ним целая команда – тренер, медики, массажисты. Они работают в связке, единым коллективом. Без команды спортсмен - ничто.

Так считает Александр Егорычев, руководитель компании «Успение». В интервью «ТР» он рассказал, какие качества важны для социального предпринимательства, на что ориентируется в работе его компания, и всегда ли оправдан коммерческий подход при решении социальных проблем.  


- Александр Павлович, может ли частная компания иметь характер социального предпринимательства?

- Да, любой вид деятельности может носить характер социального. Все, что необходимо сделать, чтобы создать бизнес социальной направленности - это определить направление, в котором вы будете действовать, и проблемы, которые будете решать. Наш социальный проект работает с 2019 года, его заметили, о нем я рассказывал на Рождественских чтениях в секции «Православная инициатива».

Суть проекта – защита граждан от произвола, мошенничества в ритуальной сфере. Ежемесячно услугами бесплатного социального направления пользуются около 25-30 человек. Категории самые разные. Да, есть люди, кому совершенно безразлично, как пройдет процесс похорон. Однако большинство обратившихся к нам - это все-таки те, кто попали в сложную жизненную ситуацию.

И для того, чтобы решить проблему, готов пойти на многое. Светские организации, к примеру, склоняют взять неподъемный кредит, чтобы достойно проводить родственника, друга, близкого человека. Не исключено, что такая спешная закредитованность могла обернуться против и очень серьезно. Вполне вероятно, что возможности выплачивать взятый в спешке кредит у большинства так бы и не появилось.


- Можете рассказать о конкретном примере, и во сколько вам примерно все обходится, если не секрет?

- Минимальная стоимость похорон – бесплатно (благотворительный пакет «Милосердие»), стандартный - около 15 тысяч. Много это или мало? Пусть люди сами в этом разберутся. Но в каждом из таких случаев на весах чья-то судьба, и не одна. Как правило, это целая семья, попавшая в непростую ситуацию.

В процессе деятельности зачастую приходится решать и иные возникающие задачи. Буквально несколько дней назад тагильчанке потребовалось организовать срочную помощь. Остался ребенок без опеки, ситуация требовала срочного разрешения. В итоге девочку удалось оставить в семье близких родственников.

Такие моменты возникают периодически. Люди, которые попадают в непростые ситуации, не нуждаются в глобальной помощи, им важно подсказать: куда обратиться, где можно заручиться поддержкой. Ну и порой походатайствовать. И это не лоббирование и отстаивание частных интересов, а простая человеческая помощь, основанная на принципе: «Просящему – дай!» Дай то, что имеешь, - компетентность, информацию. Обычный человек может захлебнуться в море информации. Мы, со своей стороны, помогаем сориентироваться в этом пространстве.


- Ваш социальный проект конкурентоспособен?

- Успенский проект стал основой, на которой возможна конкуренция в одной из сложных сфер бизнеса. Он на деле демонстрирует, как можно конкурировать, выстраивать взаимоотношения, заниматься благотворительностью.


Предпринимательству в православии важно миссионерство, именно потому сегодня так популярно социальное предпринимательство. Оно активно работает в реализации финансовых программ, обучающих семинаров. Не все пользуются этими ресурсами, хотя они колоссальные. Нужно сделать шаг вперед. Как в известной притче: человек молится Богу: «Господи, дай денег». Бог спрашивает у ангела: «Неужели ты не можешь ему помочь?» На что ангел отвечает: «Так пусть он билет лотерейный хотя бы купит!» Нужно отдавать себе отчет, что каждая цель требует не просто планирования, а жертвования со своей стороны.

В своей организации я предложил коллегам поразмышлять на тему: кем вы видите себя через пять лет в нашей структуре? С учетом нашей социальной миссии. Подумали - ответили.

Следующий вопрос: «Какими навыками вы будете обладать к тому времени? И какие шаги в этом направлении вы предпринимаете уже сегодня?» Кто-то решил поступать в миссионерский институт, кто-то - пройти обучающие курсы, чтобы занять определенную руководящую должность.

Последний вопрос был: «Чем вы готовы пожертвовать для достижения своей цели?» Люди должны понимать, что, как минимум, им придется найти для этого время, возможно, средства, не исключено, что придется выполнять работу, которая может не понравиться. Придется менять себя, ломать устои, перестраивать амбиции.

Человек должен себя расплавить, чтобы избавиться от остатков страстей и залить новую форму, которая затвердеет и сможет принять какую-то серьезную нагрузку.


- Территориально проект рассчитан только на наш город? Или ваши возможности распространяются и за его пределами?

- Мы отрабатываем модель на территории Нижнетагильской епархии и переходим последовательно в Екатеринбург, не забывая про Нижний Тагил и ближайшие города, поселки, деревни. Когда-то Успенский проект обсуждался с владыкой Евгением. Будучи митрополитом, он также его активно поддерживает.

Понятно, что реализация проекта – работа целой команды. Но всегда есть тот, кто отвечает за все. В данном случае – это я. В делах милосердия отличная связка получилась с администрацией города, комитетом по социальной политике Заксобрания, структурными подразделениями Русской православной церкви в плане решения социальных вопросов. Близость к административным кругам позволяет точечно решать проблемы. Срабатывает высокий уровень доверия.


- В последнее время много и подробно говорят о социальном предпринимательстве, бизнесе с социальной ответственностью. Это предприятия, где работают социально уязвимые категории населения, предприятия, которые помогают этим социальным слоям населения, или приобретают товары и услуги, которые производятся такими категориями граждан. Вы к каким сферам себя относите?

- Мы начинали пять лет назад как предприятие для социально незащищенных слоев тагильчан. Нужно было создать рабочие места для тех, кто в силу определенных обстоятельств попал в монастырь как в последнюю инстанцию, куда можно обратиться. Эти люди нуждались в трудоустройстве.

Они были, как живые письма, исполненные горячей верой, доверием. Это люди, готовые терпеть страдания, боль, готовые настроиться на работу ради идеи. Со временем вышли на следующий этап развития - предоставление услуг нуждающимся в помощи.


  - Вы предполагали, опасались, что ваши коллеги не выдержат? Кто-то сломается?

- Глупо было бы уповать на благополучный исход во всем. Еще в семинарии нас учили, что упование есть на Господа, а есть - на авось. Нужно всегда помнить важную составляющую практического православного богословия: «Дело Божье дать дождь, а вспахать и засеять должен ты». Конечно, подбор кадров – кропотливая работа.

Тем не менее, пришлось работать и с теми, кто не оправдал доверие. Это школа, колоссальный опыт. Меня часто упрекают в том, что я ношу «розовые очки», живу высокими мотивами. Наверное, в этом мой плюс. Вижу цель, не очень замечаю препятствия. Да, они возникают, без них невозможен любой бизнес.

Если бы о них знал заранее, еще года три назад, то, может быть, дрогнул. Хорошо, что только предполагал, но не замыкался на них. Двигался и решал проблемы по мере поступления. И находились люди, силы, средства для решения вопросов.

При этом со мной остались самые надежные, сильные люди, которые полностью разделяют мою позицию православного человека. Всегда есть взгляд свыше, понимаю, что за каждое действие я в ответе. В этом и заключается принцип православного и социального предпринимательства.

ФОТО ИЗ АРХИВА АЛЕКСАНДРА ЕГОРЫЧЕВА.