Электромонтер машинного зала крупносортного цеха ЕВРАЗ НТМК Андрей Репьев пришел на предприятие в 2014 году, когда окончил второй курс института: студент решил разбавить теорию практикой и начал проверять вакансии. В итоге Андрей получил работу и перевелся на вечернее отделение.

Сегодня специалист имеет шестой разряд. А коллектив электрослужбы участка машинного зала крупносортного цеха вошел в тройку лучших молодежных трудовых коллективов комбината. Кроме них, этого звания удостоились отделение ОНРС конвертерного цеха № 1 и бюро геодезии управления главного механика.

- В команде хорошая взаимовыручка. Взять даже меня: пришел с третьим разрядом, грубо говоря, ничего не знал. Все мои навыки приобретены благодаря тому, что общался с опытными людьми. У каждого сотрудника есть какая-то сильная сторона: у кого-то опыта больше, кто-то моложе, но теоретические знания очень хорошие. Общаемся и каждый день становимся чуточку лучше в профессии, - в этом видит секрет успеха Андрей.


Андрей Репьев.


У электромонтера также есть успешный опыт участия в конкурсе World skills. Начав с победы в Новокузнецке, где соревновались предприятия ЕВРАЗа, он в итоге занял третье место на всероссийском этапе.

Сотрудники активно участвуют в развитии родного предприятия: любой выдвинуть идею, которая может помочь в улучшении условий или качества работы. Коллектив электрослужбы подал 220 предложений – 12% от всех заявок крупносортного цеха. Электромонтер Владимир Попов заметил, что у возбудителей синхронных двигателей есть неиспользуемые модули. С его подачи коллектив успешно адаптировал их для наблюдения за напряжением в сети 6 киловольт с компьютера.

- Сейчас мне доверили чинить частотный преобразователь. Могу поискать что-то, изучать схемы, и это интересно, - поделился специалист.


Владимир Попов.


В коллективе 12 человек. Пять имеют высшее образование. Мастер Игорь Рагозин считает, что идея рождается только у тех, кто трудится. Он всегда помогает в оформлении и подаче заявок для реализации идей своих подчиненных.

Многие только начинают свой трудовой путь: им по 24-25 лет. Игорь Рагозин отмечает, что уже, как минимум, трое в случае чего могут заменить его самого.

- Легче всего работать с людьми, которые еще «лежат, как дети, поперек лавки». То есть из молодежи делать кузнецов, - заметил руководитель.