Сегодня с уверенностью можно говорить, что 2020-й год стал для большинства из нас испытанием из-за всемирной пандемии. Введенные ограничения привели к спаду экономики во всем мире.

Самое сложное время уже позади, появилась возможность оглянуться назад, оценить приобретенный опыт. О том, как малый и средний бизнес смог пережить карантин, какую поддержку получили предприниматели и на что они могут рассчитывать в следующем году, читателям «Тагильского рабочего» рассказал директор Нижнетагильского фонда поддержки малого предпринимательства, руководитель центра «Мой бизнес» в Нижнем Тагиле Сергей ФЕДОРЕЕВ.



Пандемия спутала все карты

- Сергей Александрович, как в 2020-м году изменились планы фонда? Много ли было обращений, и кто к вам обращался?

- Могу сказать, что в этом году все карты были спутаны. В марте оперативно пришлось менять планы. Если изначально мы сосредоточились на мероприятиях, на том, чтобы фонд активно работал на территории Горнозаводского округа, то в марте, как только были введены ограничительные меры, все проводилось онлайн. Однако этот формат очень быстро людям надоел. В итоге фокус нашей работы сместился на финансовые инструменты поддержки.

В Свердловском областном фонде появился новый продукт – заем «Антикризисный», беззалоговый, под минимальный процент и с отсрочкой уплаты основного долга до шести месяцев. В оперативном порядке принимали заявления от предпринимателей об отсрочке платежей по действующим займам, организовали «горячую линию». И она действительно была горячей: было много обращений, нормативные акты менялись чуть ли не каждый день.

С начала действия ограничительных мер только на тагильскую «горячую линию» обратились более 2,5 тысячи человек. Львиная доля обращений, больше половины, с марта по май. Потом уже более-менее шквал звонков ослаб. Вопросы были разными. Чаще всего звучало: можно работать или нельзя? Почему конкуренты работают, а мы - нет? Где взять денег на зарплаты, на аренду? Кто-то звонил просто выговориться и даже выругаться.

Сотрудницы фонда, которые работали на «горячей линии», порой приходили ко мне со слезами, пересказывая, как их обругали. Приходилось объяснять коллегам, что предпринимателям сейчас намного сложнее, поэтому, несмотря ни на что, нужно отвечать спокойно и с достоинством относиться к происходящему.

Очень много работы фонд проделал по формулированию предложений о включении отдельных отраслей в перечень наиболее пострадавших, предоставлению возможности работать с ограничениями. В частности, строителям запретили работать, но мы смогли доказать, что строительство социально значимых объектов не должно останавливаться.

В тяжелых условиях тогда оказались зоопарки. Проблема обнаружилась в первые дни запретов. На всех уровнях пытались донести, что зоопарки должны работать: за животными необходимо ухаживать, их нужно кормить, на это нужны средства. И нас услышали, поддержали. Значительная часть предложений отразились в нормативных документах. Хотя, к сожалению, не все удалось донести, сделать так, как предлагалось.



Кризис – это дополнительные возможности

- Какие инструменты поддержки в этом году оказались наиболее востребованными?

- В этом году мы выдали в четыре раза больше займов. Объем работы увеличился в разы. При этом количество сотрудников фонда осталось прежним. По беззалоговым займам заявки рассматривались в течение двух недель, с залогом – до месяца.

Деньги поступали через разные инструменты. По нашему основному продукту - микрозаймам, на конец ноября выплачено 220 миллионов рублей. Плановая цифра, которую ставила область, была на отметке 60 миллионов рублей. Для себя спланировали 120 миллионов рублей. Думаю, что до конца года сделаем 240 миллионов.

Предприятия Горнозаводского управленческого округа привлекали средства с нашими поручительствами. По лизингу приведу всего лишь один пример. Компания «Мультитекс» из Невьянска, сфера деятельности – легкая промышленность, трикотажные изделия. Больше года назад компания начала активно продвигаться через маркетплейсы (платформы электронной коммерции, онлайн-магазины электронной торговли), в частности, WildBerries. С введением ограничительных мер на маркетплейсах произошел резкий рост продаж, в том числе и у «Мультитекса». И если раньше компания параллельно пыталась развиваться через торговые точки, то сейчас все ее силы направлены на работу с электронными торговыми площадками. В период карантина компания смогла купить новые станки совершенно другого класса и сейчас выпускает продукцию более высокого уровня. Замечу, привлекали они средства через региональную государственную лизинговую компанию.

- Меры поддержки для начинающих предпринимателей сохранились? Или на период карантина были «заморожены»?

- Проект «Начни свое дело» продолжал работать. Конечно, многие начинающие предприниматели задавали себе и нам вопросы: стоит ли в столь непростое время стартовать в бизнесе? А не лучше ли переждать бурю? Считаю, если человек хочет открываться с каким-то традиционным бизнесом, то, наверное, не стоит. Там, где ниши и так заполнены, сейчас все непросто и, вероятно, не время. Если же человек увидел для себя возможность и понимает, что сейчас есть все условия для того, чтобы идея выстрелила, то, конечно, нужно действовать.

- Получается, что с точки зрения экономики для одних предпринимателей кризис дал хорошую возможность заработать, а кому-то действительно было непросто?

- Любой кризис для определенной категории предпринимателей – это дополнительные возможности, поиск новой бизнес-модели. Взять тот же пример с «Мультитексом». В Нижнем Тагиле тоже есть такие примеры. К примеру, компании из сферы общепита, которые сфокусировались на дистанционной торговле, доставке блюд, вышли на новый уровень.

Выиграли строительные организации, это ощутимо заметно по займам, которые они привлекли. Сейчас говорю о тех компаниях, которые выполняют заказы наших промышленных гигантов - ЕВРАЗ НТМК, Уралвагонзавода, ВСМПО. Например, компания «Стройквадро», строительный комплекс «Горнозаводской», ООО «Атлант», «Промтрансстрой». Их силами шла реконструкция на ЕВРАЗ НТМК, они строили мост на проспекте Мира, дороги и т.д. В этом случае градообразующие предприятия становятся для малого бизнеса своеобразной защитной платформой.

Еще один хороший пример - Невьянский машиностроительный завод, который производит вилочные погрузчики. В этом году предприятие удвоило показатели выпуска и в августе установило собственный рекорд, выпустив сотый погрузчик. Через фонд привлекли заемные средства нового инструмента, который появился совсем недавно – речь об инвестиционной онлайн-платформе vdelo.pro.



Платформа vdelo.pro - для надежных и проверенных

- Мы понимали, что в этом году будет спрос на заемные средства. Эта мысль стала толчком для проекта в новом формате vdelo.pro. С 1 января 2020 года вступил в силу 259-й федеральный закон «О привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ». Инструмент, популярный во всем мире. Он позволяет привлекать денежные средства в проекты не из банков, как все привыкли, а на частном рынке. Любое физическое лицо, индивидуальный предприниматель или организация со свободными средствами могут вложить свои деньги в проект другой организации. Речь не о стартапах, а, наоборот, об организациях, которые давно на рынке и зарекомендовали себя, как надежные производители продукции, поставщики услуг. В проекты именно таких компаний через платформу vdelo.pro привлекаются средства инвесторов.

Платформа была задумана в Свердловском областном фонде поддержки предпринимательства, создана программистами Нижнего Тагила. С ней можно познакомиться на сайте www. vdelo.pro.

14 октября этого года платформа была включена в реестр Центробанка как инвестиционная площадка. 23 октября мы выдали через платформу первые займы. На текущий момент инвестировано семь проектов на 40 миллионов рублей. Сфера проектов самая разная - три производственных, два строительных, еще два – торговля. В основном, это компании, которые выполняют государственные и муниципальные контракты.

Преимущества займов, привлекаемых через платформу, в том, что ежемесячно платятся только проценты. Тело займа выплачивается в конце срока действия договора, то есть после того, как рассчитался заказчик. Это очень удобно, особенно при выполнении контрактов.

- Дело хоть и новое, но кажется перспективным. Есть уже определенные планы на платформу на будущий год?

- Да, на следующий год задача-минимум - сформировать портфель 300 миллионов рублей, максимум – 1,5 миллиарда рублей. Сейчас работа платформы строится на средствах инфраструктуры и на частных инвестициях. Наша цель – увеличить долю частных инвестиций. Повторюсь, что во всем мире это популярный формат, а в России он только начинает развиваться.




Эксперимент по самозанятости

- С начала года Свердловская область присоединилась к масштабному эксперименту по самозанятым. Старт был блестящим. Но с введением карантина ситуация изменилась. Как вы работали в этом направлении?

- Действительно, в этом году тема самозанятости была актуальной. В Свердловской области ожидалось три тысячи самозанятых. Вопреки всему этот показатель был достигнут в августе текущего года. Многим пришелся по душе льготный режим, когда не нужно идти в налоговую инспекцию. Для того, чтобы зарегистрироваться, достаточно установить приложение в телефоне. Люди вышли из тени, а это была главная цель проекта.

На поддержку самозанятых в период карантина были выделены дополнительные средства из областного бюджета. По пять тысяч рублей получили те, кто был зарегистрирован на 1 апреля 2020 года, еще одна такая же выплата была сделана для тех, кто был зарегистрирован на 1 мая 2020 года. Таким образом, многие получили сразу две выплаты. Это небольшие суммы, но, тем не менее, такая возможность им была предоставлена.

Демидов-фест на старом заводе

- Расскажите еще об одном вашем новом проекте – фестивале «Демидов-фест». Есть ли у него будущее?

- Будущее есть, без сомнений. Это первое большое мероприятие креативной площадки «Арт-резиденция» и результат совместной работы с кластером «Гора Белая».

По заказу кластера провели акселератор, на котором зародилось создание творческой креативной площадки - «Арт-резиденции» в поселке Черноисточинск на территории старого Демидовского завода. Проект получил поддержку фонда президентских грантов, Агентства стратегических инициатив. Несмотря на все сложности, мы приступили к его реализации. В сентябре прошел первый большой фестиваль, в котором приняли участие более четырех тысяч человек. Считали по количеству врученных масок, хотя многие из посетителей приехали со своими.

На фестивале выступали музыкальные коллективы города, детский театр, появились музей наличников, керамическая мастерская, мыловарня, приехали ремесленники со всей области. Сейчас резиденция по выходным проводит разного рода полезные мероприятия, мастер-классы. Мы обустроили много интересных фотозон, в том числе новогодних. Приглашаем всех желающих!



- Тагильчане готовятся проводить 2020-й и встречать новый 2021-й год. Присоединитесь к новогодним пожеланиям?

- С удовольствием. Вместе мы многое пережили, большинство кризисов били нас по кошельку, нынешний ударил по самому дорогому: близким, старшему поколению, здоровью. Больше не надо такого. Деньги - дело наживное, а вот здоровье не всегда можно вернуть.

В мессенджерах гуляют шутливые открытки, что 2020-й не закончится никогда. Поэтому я желаю всем, чтобы он закончился, и не только в плане даты, но и в плане переживаний и тех вызовов, которые мы преодолевали в этом году. Чтобы мы, наконец-то, вернулись к прежней жизни, которая, кстати, нам тоже казалась непростой. Это сейчас, в сравнении, вспоминаем ее, как добрую и хорошую. Поэтому желаю всем здоровья - близким, друзьям, коллегам по работе, и скорейшего выхода на новые уровни развития.



R